Présentation

Bienvenue sur mon blog destiné à la gestion des ressources humaines !

Mon nom est Line Parent et je suis Consultante en gestion des ressources humaines - à mon compte depuis 2002.  Le nom de mon entreprise est Atout RH Plus.

Objectif : Mon objectif en développant ce blog est de créer un lieu d’échanges :

- pour les dirigeants et gestionnaires d’entreprises soucieux du succès de leur entreprise en reconnaissant l’importance réelle et sincère du volet humain de leur organisation, et

- pour les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH) désireux d’échanger et d’avoir accès à toutes sortes d’informations relatives à leur travail et pouvant les aider dans l’accomplissement de certaines fonctions de la gestion des ressources humaines.

Le but de ce site se veut avant tout CONSTRUCTIF afin :

- d’amorcer des débats,
- de susciter la réflexion, et
- d’oser débattre de sujets qui peuvent être délicats parce que remettant en question des notions qui souvent prises pour acquises, ou dans lesquelles nous nous sommes ancrés sans trop sans rendre compte.

Un dicton dit bien : «Il y a toujours place à l’amélioration !» … et c’est quand même ce grand défi que je lance sur ce blog pour que chacun puisse contribuer, à sa façon, à l’évolution du volet humain dans les organisations.

Atout RH Plus - depuis 2002

J’offre des services conseils à titre de généraliste dans presque tous les domaines de la GRH.

Mon entreprise s’appelle : Atout RH Plus – mon slogan d’entreprise est :

« Utilisez cet atout précieux que sont vos ressources humaines pour ajouter un plus à votre organisation ! »

Le Petit Robert définit le mot «atout» comme étant un moyen de réussir, une chance, un avantage. Vu sous cet angle, on pourrait dire que «les humains d’une organisation sont une chance, un avantage pour cette organisation faisant partie des moyens de réussir»... Mais, encore, faut-il bien gérer l’ensemble des humains d’une organisation !

Au niveau organisationnel, on parle de plus en plus souvent de «plus value» ou de «valeur ajoutée». L’Office de la langue française du Québec définit la «valeur ajoutée» comme étant : «la valeur augmentée d’un bien ou d’un service découlant de sa transformation». Quelle est donc la valeur qu’apporte une saine gestion des ressources humaines aux résultats d’une entreprise ?

Il est souvent difficile de mettre un chiffre sur cette valeur et ceci est probablement la plus grande difficulté rencontrée par les professionnels de la GRH. Comment faire comprendre à un dirigeant d’entreprise que tel programme ou tel mesure aura des impacts positifs importants sur le fonctionnement et les résultats globaux de l’organisation ? J’ai moi-même été confrontée à cette question à maintes reprises dans ma carrière et je suis certaine qu’il en est de même pour la majorité des personnes œuvrant à la GRH. Comment démontrer que les coûts associés aux programmes et mesures que l’on recommande doivent être vus comme des investissements … qui rapportent !

Certains aspects d’une organisation sont plus facilement mesurables, par exemple, le taux de roulement, l’absentéisme, le niveau de ventes ou de satisfaction de la clientèle. Mais, combien sont difficilement mesurables, voire impossible à mesurer ? Et comment isoler les autres facteurs d’influence afin de démontrer la partie des résultats positifs qui peut être attribuée à une saine GRH ? Pas facile !

Alors, ces questions vous sont lancées afin d’amorcer les débats sur ce site.

Bienvenue sur ce site et que vos échanges soient fructueux !


Line Parent, B.Com.
Consultante en gestion des ressources humaines
Atout RH Plus / Atout RH Coaching
www.atout-rh-coaching.com